1949年初夏，中央军委发出向华南、西南进军的指示。在解放成都时，刘伯承让二野部队守在城外3天，待一野部队到达成都，才下达进攻命令，并让兄弟部队先进城，二野部队随后进城，两军的密切配合有效扩大了战果、减少了伤亡。

　　独木再高也撑不起大厦。一个人能担当固然重要，但更可贵的是容得下他人冒尖出彩，共同成就一番事业。“所贵圣人之治，不贵其独治，贵其能与众共治”。对于领导者来说，不仅要有求同存异、从善如流的胸襟和气质，也要有容纳他人、共创共享的美德和修养。这样才能光明磊落、容人容事，不争功、不抢功、不害怕他人有功、不打压有功之人。

　　深化改革中，不少单位因为转隶、合并、重组等，组成一个新的集体。在这个大家庭里，人员来自不同单位，履职经历不同，性格志趣各异，有的善于决策，有的长于实干；有的知识全面，有的精于一技；有的以勇猛顽强著称，有的以严谨细致见长。正所谓“和羹之美，在于合异”，只有包容个性，发挥优长，使“万物并育而不相害，道并行而不相悖”，才能让“春兰秋菊，各展其秀”，心往一处想，劲往一处使。据报道，某集团军在调整组建之初，开展“四互一强”活动，即“光荣历史互讲、先进经验互学、英模典型互励、特色文化互融，强打仗本领”，确保单位一组建就高起点、一迈步就高标准。

　　“进了一家门，不说两家话。”面对利益分配，是一碗水端平还是搞亲亲疏疏？面对荣誉桂冠，是一把尺子衡量还是搞“轮流坐庄”？这些不仅是考验领导干部党性觉悟的试金石，更是增强官兵认同感归属感使命感的必答题。领导干部如果缺乏大格局、大境界，不善于容人之长，不懂得容人之短，不愿意容人之失，就是以“井中之蛙”的短浅自缚手脚，自我设限。

　　“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”改革发展任务越是艰巨繁重，领导干部愈要敢于担当、勇于任事，以“建功必须有我”的担当干事创业，以“功成不必在我”的胸襟成人之美，迈好第一步、跑好第一棒，努力当好新单位的奠基者、开拓者、创业者。

　　（作者单位：第74集团军某旅）