当前，军队院校、科研机构、训练机构的改革大幕已经开启。如何读懂改革、吃透改革，落实好改革的各项任务，是我们应该首先弄清的问题。这个问题搞清了，才能更好地投身改革，更自觉地迎接大考，从而交出一份合格的答卷。

　　一是改革不是简单的撤并降改，而是体系的重塑、重建、重构。有人认为军事科研的改革，无非就是降撤并改，名称不一样罢了。这种认识是肤浅的。军事科研的改革，绝不是简单的降或并，也不是简单的扩和纳，而是一次革命性的变革。我们要建立的，是具有鲜明我军特色的高端科研机构，是全军军事科研体系的龙头和“航空母舰”，是集科研、评估、咨询、人才培养于一体的军事科研拳头力量。从这个意义上讲，它不是一般的社会科学，也不是地方工程院、科学院的类似。我们要树立大科研观，站在强国强军的时代高度，着眼建设世界一流军队，准确把握军事科研在国家科研体系中的职能定位、在强军伟业中的地位作用，坚持面向战场、面向部队、面向未来，坚持军事特色、需求牵引、创新驱动、理技结合、军民融合，对科研体系进行再造重塑。

　　二是改革不是给自己量身定做，而是着眼全局的科学编成。改革到底怎么改？这是需要智慧，需要眼界，也是需要气度的。军科的军事特色是通过哪些途径、哪些举措、哪些设计、哪些制度体现的呢？这首先是看我们的设计理念和思维高度。我们在职能任务以及编成设计上，要有世界眼光、全球视野，找到自己的参照系，不能老是自己跟自己比。要坚持需求牵引，站在军队建设、国防建设的全局去看，放到作战准备和作战实践的需要中去看，从建设世界一流军队的实践需求去看，以此定位我们的职责乃至编成。我们进行自我设计，一定要跳出自我，不要在扩大规模、提高等级上下更大的功夫，而是要搞清楚本单位、本领域在国防和军队建设中要干什么，生产哪些产品，这些产品对军队建设起什么作用。把这些研究透了，预研预置也就有了着力点。

　　三是改革不是沿袭习惯性做法，而是体制机制的全面创新。长期以来，我们习惯于原有的体制机制，并由此形成了一些习惯性做法以及熟悉的工作流程。改革既然是一次革命，必然会催生新的体制编制以及新的工作机制。新体制要求我们转变观念，转变管理模式，转变科研运作方式，不能穿新鞋走老路，囿于老套路、老做法。用新的视角来审视，我们的科研方式还有很大的潜力和空间，必须要有一个大的转变才行。要加强需求论证，坚持创新驱动，根据新的体制编制和职能定位健全完善运行机制、政策制度、管理方式，进一步整合科研资源，并在领导方式、运行模式、成果评定，以及任务规划、成果转化、军民融合等方面作出规范，形成体现科研特点规律、顺应创新需求、符合我军实际的制度机制体系。

　　四是改革不是随大流的左变右动，而是创新发展的新的集结。改革是依靠群众的改革，每个人都有参与权。军委关于改革的大政方针不需要我们讨论，但怎么去具体操作、抓好落实，则需我们深入研究。军委一经决定，就要不折不扣地严格执行。有的同志认为改革怎么变就怎么办，随大流呗。其实，服从改革大局，落实改革举措，一方面，要有坚决的态度，党叫干啥就干啥，个人服从组织，局部服从全局，执行指示不打折扣不讲价钱；另一方面，要有进取的精神，认清这次改革对我们是一次新的机遇，新的起点，也是一次新的集结。要以新的更加昂扬的精神状态，进一步转变思想观念，转变工作方法，转变工作作风，提高自身素质，以适应新的形势任务的要求，创造军事科研的新的辉煌，书写属于我们这一代人的光荣历史。