三十年，在人类历史长河中只是一瞬间，然而，在建材技校的历史上却非同凡响，我们用自己的心血书写了一段流金岁月。

　　三十年，是一首动人的歌曲，她和着时代的旋律，高亢激越，唱响了建材人自强不息、艰苦奋斗的精神。

　　三十年，是一部光辉的史诗，她顺着时代的潮流，清晰可见，记载着建材人顽强拼搏、百折不挠的斗志。

　　三十年，建材人兢兢业业，呕心沥血，铸造了历史丰碑。

　　……

　　7年前，敲下这段文字，对于曹小其而言，就像是自己的人生迎来了第二个而立之年。三十岁时的他，正逢学校从政策性办学到市场化办学的过渡期，没享受几年“皇粮”就不得不放下身段筹谋招生；三十岁时的建材技校，更名为浙江省机电技工学校，由省国资部门成建制划转给浙江机电集团有限公司，从此，改革的马蹄“嗒嗒”前行——2010年，被评为国家级别重点技工学校；2011年，获批浙江省机电高级技工学校，实现了从普通技工到高技能人才培养的跨越与提升；2012年，被评为国家级别高技能人才培训基地，并成功申报全国中等职业教育改革发展示范校建设项目；2013年，经浙江省政府部门批准，同意学校建立浙江省机电技师学院。

　　化危机为转机 体制改革中稳根基

　　推开校长曹小其办公室的窗户，一栋低矮的灰色土坯房格外显眼，近乎遗址般的建筑被错落的高楼所遮蔽，这就是学校的前身，创办于1978年的浙江建材技工学校的旧址。两个班，80名学生，大学毕业分配到这所家庭式的技工学校，意气风发的曹小其总会听到老同事的善意安慰：虽然门面不太好看，但我们待遇好啊，因为它属于省管，只招收城镇户籍的学生，而且毕业生包分配，优质生源有了保障。

　　一语数年，到了20世纪90年代初期，随着计划经济体制向市场经济体制的全面转轨,企业用人机制发生了很大变化,技工院校毕业生由计划分配转变为自主择业。从政策性办学到市场化办学成了无奈之举，教师们口中的“天然屏障”全线崩溃，“出口”得不到保证，“进口”自然不畅，生源的数量和质量急转直下，反而成为危机。“当时的建材技校处境很尴尬，实际上属于典型的‘孤岛’办学。”曹小其说，不像普通中职学校教学、业务统归上级教育部门管理，办学资源集中而丰富；建材技校的人事任免归省建材总公司，业务管理则由劳动人事部门负责，而学校又办在义乌，多头管理的结果是一个也指望不上。

　　不同于普通中职学校所享受的全额财政拨款，建材技校只有部分财政补助，由浙江省财政部门按学生人头划拨教学经费，其他如基本建设经费、教师工资支出都要自己想办法，也就是所谓的“自筹”。显然，办学规模要是上不去，学校只能被兼并或倒闭。看着改制洪流里一批批兄弟院校“沉寂下去”，2005年初，建材技校痛定思痛，终于走出“开门办学”的第一步，决定与义乌市教育部门合作招收春季班。对象为应届初中毕业生，由于采取免中考的方式，每年多出了三四百名新生。

　　招生危机缓解了，但如何管理这批“直升生”却成为学校的一大难题。“不出点事情，不打个架什么的，学期就好像没过一样。”副校长朱旦标回忆说。2007年，这位年轻但体格魁梧、专长为武术的体育老师出任学生处处长。他的第一项工作是辅助当时的副校长曹小其，共同主持“准军事化管理”相关方案的制定，在学校里全面铺开“做人教育”。把那些生活和学习习惯不好的学生改造成坐、立、行、着装等都一丝不苟的人，改变他们自由散漫、害怕吃苦、攀比消费的心性，增强安全、纪律、卫生、自省等方面的意识，就是曹小其所理解的“做人教育”。而这一切又与教育质量、招生就业等紧密关联，维系着学校的社会形象以及生存发展。

　　这是一场漂亮的翻身仗，“春季生都服管了，一个个开始懂规矩起来，还有什么学生是教不好的！”在当地百姓眼中，建材技校成了能给“不听话的孩子”一些厉害瞧瞧的正经学校。这一年，是2008年，是办学规模从六七百人直超4000人的拐点，也是经历过漫长的生存危机后，曹小其写下篇首那段文字的一年。

　　变被动为主动 机制改革中显智慧

　　“如果说，职业教育处于弱势，那技工院校便是弱势中的弱势。”前不久，人社部门职业能力建设司领导为技工院校的发展大声疾呼。他直陈技工院校办学所面临的三大困难：招生难、资金缺和待遇差。如他所言，一些技工院校无法享受到同等层次职业院校生均经费拨款、教育附加等资金支持，而技工院校开设的专业主要覆盖二、三产业，实习实训设备和耗材投入量大、更新换代快，但缺乏相应的资金投入。

　　在普遍的困局面前，有些学校陷入自怨自艾的泥淖，而有些，发挥行业办学的优势、争取各类项目经费、吸纳社会资本投入，变无人买单的困局为灵活办学的机遇。浙江省机电技工学校显然属于后者。

　　“虽然浙江省机电集团不投入办学经费，但他们在专业设置上给予指导，并且最大限度地整合行业企业的资源，为我们的校企合作和教学所用，这些无形资产是弥足珍贵的。”曹小其心存感激。作为浙江省机电集团下属的3所学校之一，学校每年都可以参加由集团组织的产学研交流合作会议，以加强集团成员单位之间的交流协作，推进产学研深度融合、协同发展。在去年9月的会议上，义乌机电作为牵头单位，与集团下属的浙江省机电职业技术学院、浙江省机电设计研究院、浙江红旗机械有限公司等单位，签订了人才培养的合作协议。