2016年9月23日。成都，阴雨。

　　陈海泉，成都商报社党委书记、总编辑、总经理。1995年6月26日入职成都商报社，从普通记者起步，员工都称他“海总”。

　　徐立军，央视市场研究（CTR）总裁、中国广视索福瑞媒介研究（CSM）总裁、CTR媒体融合研究院执行院长。

　　两个同龄人（1969年生人），同是记者出身，同样多年媒体职业生涯，一个是在媒体融合一线拼杀的领军人，一个是专注媒体融合研究的开拓者，他们的对话围绕媒体融合展开。

　　媒体融合尚处于初级阶段

　　徐立军： 很高兴能和一个地方报社做媒体融合的领军人物探讨这样的话题。首先想听听您在宏观层面的一个判断——您对当前我国媒体融合的整体态势是一个怎样的判断？很多人对这个话题都有自己的看法，甚至有些人认为媒体融合是一个伪命题，媒体融合此路不通，媒体融合的结果一定是传统媒体被互联网收编。您以为媒体融合走到了哪一步，成都商报的融合之路现处于哪个阶段？

　　陈海泉： 在我看来，中央和主管部门确定以媒体融合为发展方向，这一决策是相当正确的。但落实到传统媒体的具体实践中，我个人认为媒体融合还处于初级阶段。

　　应该说，基本还没有找到有效的办法和途径。一方面，很多媒体没有真正按照市场规律、媒体发展的规律进行有效融合，大多靠行政手段捏合在一块。另一方面，缺乏配套的体制机制。不外乎就是把报纸和电视放在一块，实际上还是各干各的；或是一家报社搞几个新媒体，也是各干各的，换汤不换药。无论是生产流程、组织机构还是相应的激励政策都跟不上，没有找到有效的办法。有些媒体还在犯PC时代的错误，再次搬起石头砸自己的脚，这条路走不通。

　　徐立军： 与您不谋而合，我也觉得传统媒体的媒体融合还没有真正地、全面地启动，虽然有个别的媒体做得还不错。从整体态势判断，方向是对的，但尝试还是比较粗浅的。对于有些人认为“媒体融合是个伪命题，媒体融合此路不通”，您怎么看？

　　陈海泉： 我不这么看。以美国为例，美国一直在做媒体融合，报业集团不仅有报纸业务，也有电视台；做得很好的电视集团，也有报纸和杂志。我们在传统媒体时代就是条块分割，一直是两张皮，只不过在现阶段，这种融合该升级为传统媒体与新媒体之间的融合。

　　一方面，人们普遍认为，传统媒体人驾驭不了新媒体，但现在很多案例有力地证明了传统媒体人是可以做好新媒体的，很多优秀的自媒体都是由传统媒体人打造的，单从内容生产这一块来讲，传统媒体人具备这个能力。另一方面，从《成都商报》的实践来看，传统媒体和新媒体是可以相得益彰、取长补短的。我们的融合路径中有三个优先原则：深耕区域，专注刚需，借力纸媒。从成都商报客户端到四川名医、儿童团、谈资等，每款新媒体产品的起步阶段，都得到了报纸很大的辅助，这就是借力纸媒。《成都商报》有两大功能，一是内容生产基地，内容生产的主力部队还聚集在纸媒这一块，而且可以通过有效途径逐步转移到新媒体阵地上去；二是媒体影响力，可以为新媒体早期转移和发展用户提供助力。这一点屡试不爽。